如果你问古斯塔沃·冈萨雷斯为什么他在森普拉呆了22年, 他会给你很多理由, 所有这些都属于该公司的 值 to 做正确的事, 冠军的人 和 塑造未来.
冈萨雷斯, 森普拉的现金管理主管, 在过去的两年里，他一直担任公司的导师，他看到了这些价值观的融合. 这个为期八个月的项目旨在将参与者与帮助员工发展职业经验和知识的目标联系起来, 以及包容的领导能力. 由森普拉的员工多样性于2011年推出 & “包容委员会”的指导计划适用于森普拉的所有2万名员工 公司家族. 自成立以来, 该项目已有800多名参与者，2022-2023届学员将于7月毕业.
“对我来说, 导师计划对导师和学员都是一种学习经验,冈萨雷斯说. “这是一个就发展问题进行非常有意义的对话的好机会, 工作和个人经历的多样性.”
冈萨雷斯并不是唯一一位多次参加导师计划的领导者. Jenell McKay是 投资者关系 他于2018年首次以学员身份加入该项目. 此后，她多次以导师的身份参加.
“师徒计划为我提供了另一个论坛，通过导师的结构化分配，以及旨在介绍项目内其他人的活动，我可以在公司大家庭中建立一个网络,麦凯说. “我很欣赏能够确定我想要成长的领域，并且有人愿意支持我在这些领域的发展. 我一直是导师计划的一部分，回馈我们的 社区支持那些想在公司成长的人，培养我们未来的领导者.”
米格尔Murillo, 森普拉的高级金融分析师, 报名参加这个项目的学员是否有在公司内部成长的目标. Murillo, 麦凯的徒弟, 他说，有一位领导者可以为他的职业目标提供指导，这让他受益匪浅. 他也能够分享他可能遇到的任何陷阱，并获得如何克服它们的反馈.
“这个项目为持续学习和成长提供了宝贵的机会，”穆里略说. “你可以利用经验丰富的专业人士的知识和经验，他们可以指导你的职业道路.”
尽管穆里略和其他学员将于本月从师徒计划毕业, 他们可以在整个森普拉职业生涯中继续与导师保持联系.
“导师计划是森普拉的一个关键组成部分 高性能的文化阿尔贝托·包蒂斯塔(Alberto Bautista)说 多样性和包容性 “在森普拉。. “我们知道，通过在员工之间建立联系和发展信任关系, 我们可以建立一个积极的公司文化，让员工感到自豪.”
